Бюджет производства

-Обеспечение развития организации за счёт эффективного использования финансовых ресурсов и резервов;

-Увеличение (максимизация) прибыли за счёт роста объёмов производства и реализации;

-Обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

В соответствии с основными задачами финансового планирования разрабатываются и конкретные пути их решения:

-Определяются стратегические цели развития организации (предприятия) в форме комплекса финансовых показателей: выручки (дохода), издержек (себестоимости), прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.п.;

-Устанавливаются стандарты по оформлению учётной и финансовой документации и отчётности;

-Обосновываются пределы использования финансовых ресурсов и резервов, а также обосновываются источники их формирования;

-Разрабатываются мероприятия по оптимизации расчётов с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими организациями, кредиторами, дебиторами и т. д.

Основными объектами финансового планирования являются:

-Затраты, расходы, издержки и их формирование;

-Выручка (доход), её формирование и использование;

-Прибыль, её формирование и использование;

-Фонды специального назначения и их использование, источники формирования;

-Инвестиции и источники инвестирования;

-И другие объекты.

В разделе “Финансовый план” бизнес-плана представлены показатели финансового обеспечения деятельности организации и план наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес-плана.

Результаты финансовой деятельности организации обычно представляется в виде определенной системы планово-отчётных документов, к которым следует отнести в первую очередь следующие документы:

-Оперативный (рабочий) план (отчёт);

-План (отчёт) о доходах и расходах;

-План (отчёт) о движении денежных средств;

-Бюджет;

-Отчёт о прибылях и убытках.

В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчётный период.