Оценка поставщиков предприятия по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них
Тн. к=d н. к1/ d н. к0
Поставщик №2
Тн. к= (3,5/2,3) *100%=152,2%
Поставщик №3
Тн. к= (3,8/3,3) *100%=115,2%
3. этап Расчет темпа роста среднего опоздания
То= (Qcр1/Qcр0) *100%, где Qcр-среднее опоздание на 1
поставку в текущем периоде.
Поставщик №2
То= 6*100% = 114,28%
7/4
Поставщик №3
То= 2/4*100% = 83.3%
3/5
4 этап. Расчет рейтинга поставщиков
Табл.6
|
Пок-ль |
Вес пок-ля |
%Оценка поставщика |
Произведение оценки на вес% | ||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№1 |
№2 |
№3 | ||
|
Цена |
0,5 |
113,5 |
132,25 |
118,36 |
56,8 |
66,1 |
59,18 |
|
Кач-во |
0,3 |
200 |
152,2 |
115,2 |
60 |
45,66 |
34,56 |
|
надежность |
0,2 |
142,9 |
114,28 |
83,3 |
28,6 |
22,856 |
16,66 |
|
Рейтинг поставщика |
145,4 |
134,616 |
110,4 | ||||
Исходя из расчета рейтинга поставщиков (табл.6) следует сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договоров предприятие отдаст третьему поставщику, поскольку его рейтинг составляет (110.4%), а следовательно у него ниже рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, опоздание поставок снижается на 16.7%, по сравнению с другими поставщиками, у которых наблюдается рост опозданий, третий поставщик находится в преимущественном положении, даже если брать во внимание то что рост цены в феврале по сравнению с январем у него составляет 18.36%, хотя у первого поставщика 13.5%, что казалось бы выгоднее. Но работа с поставщиком №1, у которого наблюдается наиболее низкий темп роста цены, может вызвать нарушение ритмичность производственного процесса, из-за несвоевременности поставок сырья, вследствие роста поставок на 100%. И несмотря на то что этот показатель цены имеет наибольший вес, поставщик№3 выигрывает по качеству и надежности, а следовательно является более привлекательным для нашей организации, так как очень важно выбрать нужного поставщика, для обеспечения товарно-материальными товарами в необходимом объеме, надлежащего качества и в нужные сроки, для поддержания бесперебойного процесса производства, обеспечение его ритмичности. Текущий запас, как основной вид является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях, поэтому очень важно наладить цикл снабжения, то есть периодичность поставок материалов по договору с поставщиками, так как именно он влияет на его размер, нарушение условий поставок влияет на увеличение производственного цикла, что ведет к уменьшению эффективности использования всех оборотных активов.