Совершенствование системы управления финансами в целях обеспечения финансовой устойчивости ЧТУП «Чистяков и компания»

Организация эффективного управления запасами способствует улучшению ликвидности баланса и укреплению платежеспособности организации, снижению расходов на реализацию.

Дополнительными направлениями оптимизации товарных запасов на ЧТУП «Чистяков и компания» являются:

- совершенствование организации сбыта продукции, для того чтобы товары не “залеживалась” на складе. Для ускорения сбыта товаров организации необходимо предоставлять покупателям скидки (на праздники, при покупке большого объема товаров, постоянным покупателям и т.д.).

- систематическое проведение инвентаризации товаров и материалов, установление их конечного результата (недостатка или излишка).

Эффективность использования товарных запасов зависит, прежде всего, от умения управлять ими, улучшать организацию сбыта, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

Рост прибыли как основное условие улучшения финансового состояния ЧТУП «Чистяков и компания»

Основным показателем эффективности деятельности торговой организации торговли является прибыль.

Управление прибылью организации включает в себя следующее этапы:

1.Учет и экономический анализ прибыли.

2.Экономическое обоснование прогнозирования и планирования прибылью.

3.Разработка конкретных мер по достижению целевого объема прибыли:

- получение дополнительных скидок от постоянных поставщиков;

-сокращение слабореализуемых товаров и введение в ассортимент новых высокорентабельных, востребованных изделий;

-ускорение оборачиваемости за счет оптимизации ассортимента.

4.Постоянный контроль за выполнением установленных мероприятий по повышению рентабельности.

Факторы, влияющие на прибыль, делятся на внутренние и внешние.

Внешние:

- уровень развития экономики страны в целом;

- изменение цен, тарифов, размеров скидок, надбавок, норм амортизационных отчислений, налогов и др.;

- нарушение различными контрагентами норм дисциплины.

Внутренние факторы:

- объем и структура выручки от реализации;

-уровень расходов на реализацию;

- нормы торговых надбавок;

-доходы и расходы от операционной деятельности;

- доходы и расходы от внереализационной деятельности;

- производительность труда;

- эффективность основных и оборотных средств.

Путями роста прибыли на ЧТУП «Чистяков и компания» являются:

- увеличение уровня дохода от единицы изделия, вызванного получением дополнительных скидок от УП «БелСтройИтерьер» ;

- увеличение размера торговой надбавки (является следствием получения скидки от УП «БелСтройИтерьер»);

- увеличение объема товарооборота на 24,6% возможно за счет перехода с некоторыми поставщиками (ООО «Ралинтерстрой», ООО «Евротибос», ООО «Белоснежка») с работы по предоплате на поставку товара с отсрочкой платежа, что позволит высвободить финансовые ресурсы для дополнительного вовлечения их в оборот.

В период завоевания сегмента рынка организация устанавливала надбавки на товары. Так средний размер торговой надбавки за 2009 год составил 21,16%.

В настоящее время организация завоевала определенный сегмент рынка и приобрела постоянных покупателей.