Основные направления повышения эффективности использования собственного капитала ТОО «Алем Кенсе»

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции (работ, услуг), разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов продукции (работ, услуг). Замена сцепления audi ауди замена сцепления ауди q5.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии – увеличение выхода конечной продукции (работ, услуг), используя одного и то же количество материальных ресурсов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Как видно из проведенного анализа, оборотный капитал на предприятии ТОО «Алем Кенсе» занимает небольшое место в структуре всех средств, что может негативно сказаться на эффективности деятельности предприятия. Таким образом, важной задачей в части повышения деловой активности ТОО «Алем Кенсе» является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров оборотных активов.

В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.

Следовательно, предприятию необходимо увеличить объем текущих активов. Для этого руководству предприятия нужно точно знать размер оборотных средств, необходимых предприятию для нормальной производственной деятельности.

Данная величина определяется и устанавливается предприятием путем разработки норм и нормативов оборотных средств, которые должны обеспечить постоянную потребность предприятия в производственных запасах, незавершенном производстве, в средствах для расходов в будущих периодах, в остатках готовой нереализованной продукции (работ, услуг) в планируемом году с учетом условий производства, снабжения и сбыта продукции (работ, услуг).

Норма - установленная мера оборотных средств, величина, выраженная в днях, процентах и других измерителях (норма оборотных средств — в днях, норма запасов — в тенге и т.п.). Норматив - величина регламентированной суммы денежных средств, необходимой предприятию на тот или иной плановый период для образования переходящих минимальных запасов по элементам оборотных средств.

Как правило, минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников — банковских и коммерческих кредитов, займов инвестиционного налогового кредита и др.

Как известно, критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот.

В целом в результате анализа эффективности использования предприятием оборотного капитала предприятия можно сделать следующие выводы:

- на деловой активности предприятия негативно сказывается небольшой размер оборотных средств предприятия в структуре всех средств.

- но и имея относительно небольшие оборотные средства ТОО «Алем Кенсе» довольно эффективно управляет своими активами. Однако произошло значительное уменьшение оборачиваемости активов в 2009 году в 5,7 раза.

- также отрицательно характеризует деловую активность предприятия увеличение в 2009 году срока производственно-сбытового цикла.

В нашем случае можно сделать вывод об увеличении в 2004 году производственно-сбытового цикла, – периода времени, в течении которого происходит полный цикл от закупки материалов до получения выручки от реализации, что отрицательно характеризует деловую активность предприятия. Следовательно, предприятию необходимо начать процесс повышения эффективности управления оборотными средствами.

Поскольку ТОО «Алем Кенсе» является не предприятием промышленного производства, а торговым предприятием, то из вышеперечисленных методов по улучшению показателей эффективности использования оборотных средств можно применить только несколько. Для нормализации эффективности деятельности руководству ТОО «Алем Кенсе» необходимо разработать программу, позволяющую выявить внутренние резервы для более высокой отдачи на собственный капитал.