Экономическая эффективность внесенных предложений

Внедрение данных мероприятий по оценкам сотрудников предприятия позволит увеличить продолжительность рабочей смены и количество рабочих дней до уровня плановой величины – на 0,6 час. и 4 дня соответственно.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора можно рассчитать по следующей формуле:

DЧВ =DФРВ/(100-DФРВ)*100 (3.1)

где DФРВ – процент относительного изменения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия

DФРВ = (218*0,78)/(214*0,76)*100-100 =4,55%

Следовательно, изменение уровня среднечасовой выработки составит:

4,55/(100-4,55)*100 =4,77%

Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Исходные данные для расчета эффективности мер по укреплению трудовой дисциплины в ООО «Партнерснабкомплект»

Показатель	Значение показателя
1. Выручка от реализации погонажных изделий, тыс.руб.	4686,65
2. Количество сотрудников, занятых на производстве погонажных изделий, чел.	19,00
3.Отработано дней одним сотрудником за год, дни	214,00
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,60
5.Среднечасовая выработка одного сотрудника, занятого на производстве погонажных изделий, тыс.руб. (пок.1/пок.2/пок.3/пок.4)	0,15

После снижения целодневных и внутрисменных простоев изменение уровня среднечасовой выработки составит:

0,15 тыс.руб./чел.*4,77%/100% =0,08 тыс.руб./чел.

Плановый уровень среднечасовой выработки составит:

0,08 +0,15 =0,23 тыс.руб./чел.

Тогда объем производства по плану составит:

0,23*7,8*218*19 =7430,75 тыс.руб.

За счет снижения целодневных и внутрисменных простоев предприятие сможет увеличить объем производства на 2744,1 тыс.руб.:

7430,75-4686,65 =2744,1 тыс.руб.

Рассмотрим эффект от разработки и внедрения системы премирования. Эффект – это превышение результатов мероприятий над затратами на его проведение. Затратами будут являться дополнительные расходы на выплату установленных премий, результатами – дополнительный объем производства погонажных изделий.

Расчет эффекта проводился исходя из предположения, что все работающие, занятые на производстве погонажных изделий в течение года работали в строгом соответствии с установленным плановым регламентом рабочего времени и качественно и своевременно выполняли свои прямые обязанности. Необходимо рассчитать увеличение заработной платы, исходя из оплаты по тарифным ставкам и окладам (таблица 3.8).

Таблица 3.8

Расчет увеличения затрат на выплату заработной платы от внедрения системы премирования

Показатель	Рабочие	Служащие	Специалисты	Руководители	Итого
1. Среднемесячная оплата труда одного сотрудника по тарифам и окладам, руб.	9120	8640	11100	17250	-
2. Увеличение оплаты труда одного сотрудника за счет системы премирования –25%, руб. (пок.1*0,25)	2280	2160	2775	4312,5	-
3. Количество сотрудников, занятых на производстве погонажных изделий, чел.	13,00	2,00	1,00	3,00	19,00
4. Общее увеличение фонда оплаты труда, тыс.руб. (пок.2*пок.3/1000)	29,64	4,32	2,78	12,94	49,67