№ п/п

Понятие

Определение понятия

Основные термины

Библиография

Аттестация

это и специальный термин, с помощью которого устанавливается специфика правового регулирования труда работника.

Козлов В.Д. Управление организацией - М., Перспектива, 2000 г. с. 196

Адаптация

заимствовано управленческими науками из биологии и означает приспособление, приноровление субъекта к окружающей среде.

приспособление

Романовский А. Рынок труда в России и его перспективы // Российский эконо¬мический журнал.2001, № 9.

Адепт

человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий ее в каком-либо учебном заведении.

фаза адепта

Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально – трудовые отношения М., Финансы и Статистика,2005 г.255с.

Адаптант

привыкания молодого специалиста к работе.

фаза адаптации

Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

Активная политика занятости

это совокупность правовых, организационных и экономических мер, проводимых государством с целью снижения уровня безработицы.

профилактикое увольнение работников для сохранения рабочих мест;

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240

Авторитет

– мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами (в отрасли, стране). В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации.

мастер своего дела

Эренберг Р.Дж., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государствен¬ная политика. М., Финансы и Статистика, 2004

Бюджетирование

это составная часть системы принятия управленческих решений, позволяющая достичь стратегические цели предприятия за счет выбора измеримых показателей, и отслеживания их в ходе исполнения. Бюджетирование позволяет делегировать властные полномочия в организации руководителям бизнес – единиц, является инструментом планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия.

делегирование властных полномочий в организации руководителям

Николаева, О.Н. Управленческий учет: Учебное пособие для вузов / О.Н. Николаева. - М.:УРСС, 2007. - 368с.

Время работы

период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы.

время на выполнение производственного задания

Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

Время технического обслуживания

это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

время на выполнение не производственного задания

Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с.

Время обслуживания рабочего места

это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

Время технического обслуживания

Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

Диапазон управления

количество подразделений, сотрудников и функций под непосредственным руководством менеджера.

количество подразделений руководством

Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

Дополнительная часть заработной платы

— это переменная величина, включающая в себя поощрительные, премиальные и прочие выплаты.

премия

Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с.

Заработная плата

представляет собой форму материального вознаграждения за труд, часть совокупного общественного продукта, поступающая работникам для индивидуального потребления.

плата за труд

Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

Занятость

это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащих законодательству Российской Федерации и приносящая, как правило, им заработок, трудовой доход.

рабочее время

Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240

Институт

это своеобразная форма человеческой деятельности, основанной на четко разработанной идеологии, системе правил и норм, а также развитом социальном контроле за их исполнением.

организация

Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебник. / Э.М. Коротков – М.: Валдос, – 2005. – 470 с.

Институциональные интересы

интересы отдельных подразделений предприятия.

интересы подразделений

Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: науч.- практ. Пособие / В.Р.Веснин. – М.:Наука, – 2008. – 198с.

Интернал

опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями.

фаза интернала

Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

Кадровая стратегия

– специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

стратегия управления персоналом

Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с.

Кадровая политика

составная часть стратегически ориентированной политики организации.

Кадровая стратегия

Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

Квалификация работника

это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы.

Квалификация

Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240

Коллективная сдельная оплата труда

учитывает выполнение объема работ коллективом по установленным расценкам в целом. Внутри бригады работники производят индивидуальное распределение заработка самостоятельно, используя коэффициент трудового участия или коэффициент распределения заработка.

бригадная оплата труда

Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебник. / Э.М. Коротков – М.: Валдос, – 2005. – 470 с.

Кадровое обеспечение системы управления персоналом

необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.

количественный и качественный состав работников

Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: науч.- практ. Пособие / В.Р.Веснин. – М.:Наука, – 2008. – 198с.

Мастер

работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу.

наставник

Харламов А. Активная политика на рынке труда: итоги и перспективы // Человек и труд. 2002, № 1.

Наставник

авторитетный мастер своего дела, в любой профессии «обрастает» единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.

мастер

Рынок труда в России: проблемы формирования и регулирования / Под ред. К.И. Микульского М., 1999.

Реинжиниринг

радикальное перепроектирование организации с целью улучшения издержек, качества, сервиса и времени.

радикальное перепроектирование

Рынок труда, занятость и социально-трудовые отношения в переходной экономике России / Под ред. Р.П. Колосовой, М. В. Артамоновой, М., 2004, № 12

Специалисты

работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющих у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера.

Высококвалифицированные работники

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., Финансы и Статистика,2005 г. с.509

Специальность

вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач

профессия

Кравченко А.И.

Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., Перспектива, 2001 г. с.196

Квалификация

это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности.

Квалификация работника

Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., Финансы и Статистика,2000 г. с. 317

Квалификация работника

это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы.

Квалификация

Станкин М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

Экономические права подразделений

права искать (дополнительных) производителей и поставщиков, самим формировать цены и условия договоров.

Функции подразделений

Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., Перспектива, 2000 г. с.276

Цель делопроизводственного обеспечения

организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом.

Задачи делопроизводственного обеспечения

Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., Ваш партнер, 2001 г. с.317