Заключение
Для принятия как стратегических, так и повседневных управленческих решений, необходимо знать настоящее финансовое положение предприятия. Иначе, слепое руководство предприятием может затормозить развитие, усугубить существующие явные и скрытые проблемы и, в конечном счете, привести к банкротству.
В данной курсовой работе была проведена диагностика финансового состояния Железнодорожной больницы г. Уфы за 2007–2008 годы.
В результате было выявлено:
1. Поквартальный анализ коэффициентов, характеризующих платежеспособность показал, что предприятие платежеспособно в течении анализируемого периода, общий объем обязательств ниже суммы текущих активов, что говорит об удовлетворительном состоянии финансово-хозяйственной деятельности.
2. Коэффициент автономии отражает слабую зависимость предприятия от заемных источников, представленных кредиторской задолженностью. Доля дебиторской задолженности в совокупных активах низкая, что характеризует эффективную работу с дебиторами.
3. Рассматриваемое предприятие – Железнодорожная больница г. Уфы – обеспечено собственными оборотными средствами – текущие обязательства не превышают текущие активы, в связи с этим, значения рассматриваемого показателя выше нуля в течении анализируемых лет.
4. Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии сформирована корректно, всего 2% от активов не может быть использована в настоящий момент времени.
5. Анализ безубыточной деятельности предприятия показал необходимость снижения себестоимости производимой продукции и повышения отпускных цен. Повышение отпускных цен произвести на практике тяжело, т. к. очень высок уровень конкуренции, а также фиксированные цены на ОМС и ЖАСО.
Таким образом, политика построения финансово-хозяйственной деятельности на рассматриваемом предприятии удовлетворительна. Единственная проблема – убыточная работа, которую можно решить поднятием цен на оказываемые услуги и снижением себестоимости, в частности снижение закупочных на медицинские препараты. Необходимо срочно снижать себестоимость продукции, а также повышать эффективность управления затратами предприятия.
В результате анализа значений коэффициентов и показателей, характеризующих финансовую деятельность должника, можно определить, что рассматриваемое предприятие находится в удовлетворительном состоянии.
Анализ хозяйственной деятельности показал невысокую эффективность использования трудовых, оборотных и внеоборотных ресурсов в 2008 году по сравнению с 2007 годом.
Введение системы управления затратами позволит найти резервы по снижению себестоимости.
В итоге увеличение объемов оказываемых услуг, введение системы управления затратами, позволит снизить себестоимость производимой продукции и увеличить рентабельность производства и экономическую стоимость предприятия.