Направления эффективного бюджетирования

4. Анализ отклонений между бюджетными и фактическими затратами и бюджетный контроль;

5. Внутреннюю управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;

6. Управленческие действия, направленные на интеграцию различных управленческих контуров в единый контур бюджетного управления предприятия;

7. Инструмент моделирования будущих результатов при принятии управленческих решений;

8. Организационные процедуры согласования и коррекции планов;

9. Организационные процедуры планирования и контроля.

Таким образом, бюджетирование содержит существенную организационную компоненту. Для управления бюджетированием целесообразно создание на предприятии Бюджетного комитета и назначение руководителя комитета (директора по бюджету, бюджетного координатора).