Решения по отбору и реализации инвестиционных проектов

• заполнение и передача на рассмотрение ведущим специалистам предприя­тия стандартной финансовой документации, т. е. придание инвестиционно­му предложению официальной формы;

• классификация проектов по типам; выделение проектов, которые могут быть одобрены с финансовых позиций, и проектов, обеспечивающих приемлемую норму прибыли на вложенный капитал;

• финансовый анализ представленной информации с точки зрения эффективности тех или иных капиталовложений;

• сопоставление результатов анализа с предварительно установленными кри­териями отбора; принимаемый к реализации проект должен удовлетворять или превышать финансовые критерии (рентабельность инвестиций > став­ки депозитного или ссудного процента, экономической рентабельности ак­тивов и т. д.);

• рассмотрение проекта с точки зрения бюджета предприятия на текущий и будущий периоды; вопрос о достаточности средств для финансирования про­екта должен быть решен до начала его осуществления;

• окончательное решение — одобрить или отвергнуть проект, т. е. будет ли предприятие нести расходы по его реализации;

• разработка системы мониторинга (слежения) за ходом реализации проекта, если он одобрен.

Инвестиционные проекты систематизируют по типам, чтобы применять раз­ные критерии отбора:

• замена существующих основных средств;

• расширение производственных мощностей;

• долговременные затраты по освоению новых видов продукции, технологий или смене позиций на товарном рынке;

• безопасность производства, защита окружающей среды и др.

Вопрос о принятии инвестиционных решений тесно связан с определением источников финансирования капиталовложений. Последние отражают в инвес­тиционном (капитальном) бюджете (табл. 10.2).

Таблица 10.2

Инвестиционный план (бюджет) предприятия на предстоящий год