Формирование чистого денежного потока и факторы его изменения от операционной деятельности предприятия

Также для сравнительного анализа необходимы темпы роста и прироста объемов продаж за исследуемый период.

Таблица 2.4.5 - Расчет темпов роста и прироста объема реализации с.-х. продукции

Показатели

Годы

В среднем за период

2001

2002

2003

2004

2005

Денежная выручка, фактическое значение, т. руб.

23916

25292

24025

33544

43098

1732

Абсолютный прирост, т. руб.

- цепной

- базисный

-

-

1376

1376

-1267

109

9519

9628

9554

19182

4796

7574

Коэффициент роста:

- цепной

- базисный

-

-

1,0575

1,0575  

0,9499

1,0045

1,3962

1,4025

1,2848

1,8020

1,1721

1,3166

Темп роста, %

- цепной

- базисный

-

-

105,75

105,75  

94,99

100,45

139,62

140,25

128,48

180,20

117,21

131,66

Темп прироста, %

- цепной

- базисный

-

-

5,75

5,75

-5,01

0,45

39,62

40,25

28,48

80,20

17,21

31,66

Для нормального функционирования предприятия, повышения его финансовой устойчивости и платежеспособности требуется, чтобы темпы роста объемов продаж превышали темпы роста активов, а темпы роста чистого денежного потока опережали темпы роста продаж, т.е. выполнялось следующее неравенство:

100 < Такт < Трп < Тчдп

Таким образом, получаем следующее неравенство по ЗАО «Птицевод» в среднем за исследуемый период:

100 < 101,28 < 117,21< 578,19

Первое неравенство неверно. Оно показывает, что за истекший период предприятие снизило свой экономический потенциал и масштабы своей деятельности.

Второе неравенство свидетельствует о том, что объем продаж, растет быстрее экономического потенциала. Это может означать, что за прошедший период повысилась интенсивность использования ресурсов на предприятии.

Третье неравенство показывает, что темпы роста чистого денежного потока опережают темпы роста объемов реализации. Это может быть вызвано привлечением дополнительных денежных средств за счет мобилизации дополнительных денежных ресурсов или за счет погашения дебиторской задолженности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6